Você piscou e o primeiro trimestre de 2025 já acabou 😲
Dividir o ano em trimestres é algo muito comum no mundo corporativo — e, na prática, uma excelente estratégia para qualquer negócio.
Três meses é tempo suficiente para realizar projetos e avaliar resultados, mas também é um intervalo curto o suficiente para permitir revisões e ajustes de direção.
Se isso ainda não é um hábito seu como empreendedor ou empreendedora, eu gostaria de te convidar a tirar um tempo e refletir sobre o primeiro trimestre da sua escola.
Aqui estão algumas perguntas simples mas que, se respondidas com atenção, podem mudar o rumo do seu ano:
Como foi o primeiro trimestre, em números?
Quantos alunos novos entraram? Quantos saíram? Qual foi o saldo?
E esse saldo faz sentido diante da meta que vocês traçaram pro ano?
Por exemplo: se a meta é crescer 100 alunos em 12 meses, um crescimento linear indicaria que no primeiro trimestre vocês precisariam ter ganho cerca de 25 alunos.
Se o resultado foi abaixo disso, não desanime! Ainda há muito tempo ao longo do ano para recuperar o ritmo. E tem muita melhoria, projeto e ideia que você pode por em prática para atingir esse objetivo.
O que nos leva à segunda pergunta:
Vocês conseguiram colocar projetos e melhorias em prática? Quais?
Reflita: o que foi feito, de fato, pra impulsionar o crescimento da escola?
Afinal você não pode simplesmente acordar e decidir que vai ter mais alunos.
São as ações que você coloca em prática que movem esse número.
Se nesse trimestre acabou não dando tempo de fazer muita coisa, também não desanime. Isso é mais comum do que parece, em qualquer empresa. A correria, o trabalho operacional, os problemas do dia a dia… tudo isso faz com que você passe muito mais tempo só fazendo o negócio funcionar do que focando no avanço.
Mas é exatamente esse o grande desafio do empreendedor: sair do modo “apagar incêndio” e encontrar espaço pra pensar estrategicamente.
Como podem fazer com que o próximo trimestre seja melhor?
A reflexão mais importante.
Como você poderia ter mais tempo pra trabalhar no estratégico?
O que dá pra mudar? O que dá pra melhorar? O que vocês nunca tentaram antes que podem tentar agora?
Talvez seja um projeto de vendas. Ou algo voltado pra retenção. Pode ser testar uma nova forma de atrair alunos, ou melhorar o atendimento. O importante é que seja algo prático, possível — e que realmente seja posto em prática.
Tire um tempo pra fazer essas reflexões, converse com sua equipe, e alinhe os próximos passos.
Pequenos projetos, pequenas mudanças, pequenas melhorias. Juntas, elas vão se acumulando — e até o fim do ano, a diferença vai ser enorme.
Matheus Valin
Diretor da Emusys